Q

　　信創任務與原有信息化規劃如何結合？

　　A

　　1.新建：首先對信創工作要有清晰的認識，信創工作本質上是具體的一類技術的應用，與各類安全合規的要求類似，是對于技術使用選擇方向的引導，屬于技術領域的范疇，技術的路徑選擇本身并不直接產生業務價值，因此信創工作開展的目標和價值不應是僅替換，而是在支撐實現醫院整體的發展目標和規劃的過程中的必然的技術選擇和實現方法。換言之，信創工作在信息化規劃中不適宜直接作為規劃的目標，而是作為實現某個具體規劃的技術要求。

　　2.舊改：除作為新規劃的技術支撐外，對于現有非信創建設技術的可控替換也是信創工作的任務之一，該過程需要一定時間，因此必然會存在兩類技術并存的過渡時期，在這個階段，應當重點考慮：

　　(1)梳理：對醫院現有的信息系統進行全面評估，包括硬件、軟件、網絡設施等，明確需要進行信創改造的范圍和體量，作為制定工作時間表的重要依據。

　　(2)策略：保護和利用現有信息資源(服務器、客戶端、軟件系統)，如可以新瓶(硬件)先裝老酒(軟件)，再逐步將將老酒換成新酒，最終完成新瓶裝新酒，實現逐步過渡。

　　(3)管理：對并存的兩類技術和資源進行統一化的管理，同時對兩套資源環境相互隔離互不影響。

　　3.技術保障：

　　(1)選型：基于醫院的實際需求，選擇合適的信創技術和產品組合，包括服務器、存儲、網絡設備、操作系統、數據庫。

　　(2)人員儲備：加強醫院技術人員的信創技能培訓，提高他們對信創技術和產品的理解和應用能力。

　　——趙艷 上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院

　　如果您在醫療信息化工作有任何困惑，歡迎發送郵件至郵箱：[email protected]，我們將邀請行業資深人士答疑解惑。